Leitungscoaching

Das Leitungscoaching begleitet thematisch unsere Leitungs-Fortbildung und steht immer in direkten Zusammenhang zur letzten Leitungsfortbildung. Im Laufe eines Jahres geht es darum, monatlich in einer 2-stündigen Session begleitend zur Fortbildung eigene Strategien in den jeweiligen Bereichen zu erarbeiten und sich dabei Feedback aus dem Team zu holen. Coaching fokussiert sich auf die Förderung von Selbstreflexion, persönlichem Wachstum und die Entwicklung konkreter Strategien, um Veränderungen zu erreichen. Es können Fallbeispiele aus den Kitas eingebracht werden. Dabei kann es auch darum gehen, sich über übergreifende Verfahren zu einigen.

Das 12. Modul fällt mit der Fortbildung zusammen.

Der Fokus liegt auf der Selbstreflexion in der eigenen Rolle, der eigenen Haltung zur Führungsrolle und persönlichen Entwicklungswünschen.

Im Bereich Recht und Finanzen konzentrieren wir uns im Coaching auf persönliche Strategien, Verpflichtungen auf dem Schirm zu behalten, auf die Kommunikation dieser Rahmenbedingungen an die Teams und die Frage, inwiefern diese unsere Arbeit beeinflussen und wie wir mit diesem Einfluss umgehen.

Wir setzen uns in diesem Coaching mit Fragen zu uns in der Leitungsrolle in Bezug auf die pädagogische Arbeit und Haltung in der Kita auseinander. Dabei können unsere Qualitätsansprüche (vs. Einschränkender Faktoren), die Gestaltung der Arbeit am Konzept und viele weitere Gesichtspunkte eine Rolle spielen.

Angebote wie z.B. Familiencafés, Elternabende, Mitbestimmung, Beschwerden und Beratungsbedarf von Eltern bringen eine zusätzliche Facette der Verantwortungsübernahme mit sich. In diesem Modul beschäftigen wir uns mit allen Fragen rund um das Thema Beziehung zu den Familien.

Das Thema Personalmanagement als zentraler Bestandteil unserer Leitungsrolle lädt ein, verschiedene Methoden zu probieren und sich über sehr unterschiedliche Führungsstile unter Kolleg:innen auszutauschen.

Teamentwicklung und Konfliktmanagement sind erfahrungsgemäß Themen, zu denen wir Problematiken visualisieren können und uns gegenseitig beraten.

Sorgfaltspflichten als Coachingthema - wir verständigen uns über Möglichkeiten der Vereinfachung, Gefahrenquellen und Strategien der Multiplikation in den Teams.

In diesem Modul kann es um verschiedene Verfahren der Vernetzung gehen, um die Reflexion bestehender Kontakte und die Priorisierung von Stakeholdern.

Delegation, die Erstellung von Routineaufgaben für mich selbst oder mein Team, den Umgang mit diesen … all das kann persönliche Strategien erfordern, die wir teilen möchten.

Dieses Modul lädt zum Ausprobieren verschiedener Tools ein.

In diesem Modul schauen wir nochmal konkret auf die Ergebnisse der passenden Leitungsfobi und entwickeln persönliche Tools mit der eigenen Arbeitsbelastung und unserer Arbeitszufriedenheit umzugehen.